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李兆富:如何发放年度奖金?
作者:宝博体育官网登录 来源:宝博体育官网登录 点击: 发布日期: 2022-08-08 02:20
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宝博app官网 - tiyu官方登录人为总额清算之后,扣减年度已经发放部门薪酬,剩余的就是年度奖金总额了。年度奖金总额怎么发放呢?这与人为组合的方式有很大的关系。1. 计时人为方式在计时人为方式中,有一种比力简朴的年度奖金发放模式,也就是我们经常所谓的“12+X”人为制。这类企业一般接纳领先的薪酬计谋,X表现X个月的人为作为年度奖金。 除了领先计谋以外,还需要这类企业商业模式能够支撑较高的超额利润。甚至于,人为总额的问题都是不需要思量的问题。...
本文摘要:人为总额清算之后,扣减年度已经发放部门薪酬,剩余的就是年度奖金总额了。年度奖金总额怎么发放呢?这与人为组合的方式有很大的关系。1. 计时人为方式在计时人为方式中,有一种比力简朴的年度奖金发放模式,也就是我们经常所谓的“12+X”人为制。这类企业一般接纳领先的薪酬计谋,X表现X个月的人为作为年度奖金。 除了领先计谋以外,还需要这类企业商业模式能够支撑较高的超额利润。甚至于,人为总额的问题都是不需要思量的问题。

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人为总额清算之后,扣减年度已经发放部门薪酬,剩余的就是年度奖金总额了。年度奖金总额怎么发放呢?这与人为组合的方式有很大的关系。1. 计时人为方式在计时人为方式中,有一种比力简朴的年度奖金发放模式,也就是我们经常所谓的“12+X”人为制。这类企业一般接纳领先的薪酬计谋,X表现X个月的人为作为年度奖金。

除了领先计谋以外,还需要这类企业商业模式能够支撑较高的超额利润。甚至于,人为总额的问题都是不需要思量的问题。

对于员工来讲,薪酬的激励作用在于:事情效果欠好的话,面临的是脱离这个优裕的情况。此外,不少企业计时人为方式的企业,有的接纳员工绩效作为分配年终奖金的依据,有的不思量员工绩效。

详细体现为三种情形:1)小我私家年度绩效系数×小我私家年度奖金基数;2)小我私家年度绩效奖金占比×年度奖金总额;3)年度奖金基数占比×年度奖金总额。其中,小我私家年度绩效奖金占比=(绩效系数×年度奖金基数)÷全体员工的绩效系数与年度奖金基数乘积的和。

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对应的年度奖金基数占比,就是没有绩效系数的应用而已。需要说明的是:小我私家年度绩效系数有两种情形。

第一种,年度绩效分等,然后凭据品级确定对应的绩效系数,如1.1、0.8等。第二种,年度绩效系数=年度绩效÷100。至于员工年度奖金是否与年度绩效考核效果相关,各个企业凭据自身的情况来吧。应该说,对大部门企业来讲,以及对于我们当今大部门员工的成熟度来讲,应用绩效系数的效果可能更好。

2. 计件人为方式至于接纳计件人为方式的员工,相形之下,就简朴多了。我们先看看计件人为的应用场景:第一,应用于工人人为的核算;第二,应用于销售人为的核算。现在普遍的处置惩罚方式如下:工人这个体系,也就是我们常说的操作序列员工,一般不接纳年度奖金的方式,而是在月度人为核算的时候直接发放全部的人为。

而销售人员的体系,也就是销售序列的提成人为,可以在月度核算中直接发放,也可以留有部门在年底作为年度奖金发放。至于是否接纳,还是同销售人员的人为水平和市场人为水平的比力相关联。


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