[概要]在当前白热化的市场竞争中，企业的物资管理在企业生产经营中占据最重要的起到，市场营销的物资管理是有针对性的对企业的物资展开有效地的管理。[关键词]市场营销；企业物资管理；措施一、前言在当前企业生产经过的过程中对市场营销经营手段没展开很好的利用，导致企业在物资管理上还不存在一定的漏洞和缺失，导致企业的物质无法展开充份的利用，影响企业的生产经营效果。

二、当前企业市场营销中不存在的问题1、企业市场营销意识跟上当前市场的发展在原先计划经济大体制环境下，当前我国多数企业的运营模式仍维持传统的产品意识、生产意识以及旧时的促销观念。市场营销虽然在大多数企业内被可行性拒绝接受，可是新的环境经济体制下市场营销的意识并未在企业内部创建可行性规模。

在现存在的买方市场的新环境下，部分企业回应束手无策，仍是维持原先的产品促销意识，最后造成大量产品库存积压，经常出现事倍功半的结果。随着科技的大大发展和变革，市场营销意识需在企业内逐步提高。企业凭借网络等多种营销平台对产品展开营销活动，跟上潮流的市场营销意识只不会沦为企业发展的绊脚石。企业必需把营销意识作为企业的重中之重，理解现有市场营销的有所不同路数，抛弃妨碍企业发展的旧有观念，竖立好企业创意观念，大大提升市场营销意识，进而确保企业在现在的经济市场中长期正处于不败之地。

2、企业市场营销手段陈旧单一企业营销意识的脆弱，造成产品宣传工作局限在旧时促销观念的模式下，从而使产品供不应求以及让市场营销网络无法发挥作用。电视传媒以及网络媒体等对企业产品极具宣传力度的方式被企业忽视，营销资源遭浪费的同时，还无法更佳地增进企业的发展。旧时促销模式不仅对扩展企业的市场制约，而且还有可能让消费群体对该产品有很差的印象，最后产品没以求推展，企业无法获得效益。

3、企业市场营销人才流失营销人才的精确定位和系统科学的营销理论以及营销人员的工作热情程度都制约着当今企业适应环境新形势下的市场经济体制。当今社会，营销人员不是广告宣传人员，不是那些只不会口头上劝说消费群体的人，他们没系统成套的促销方式，没什么策略而言，没实质上对企业产品竖立形象的思想意识。如果这样，企业产品不会在推展过程中缺陷了专业的策略命令的引领，企业产品就毫无意义。市场营销人员是企业产品与消费群体的纽带，人才流失不能在消费者中构成一个负面消极的印象。

4企业产品对市场定位的不精确规模化的企业定型就是要对产品的目标市场展开一定程度上的理解，甚至要对目标市场上有可能不存在的有竞争力的企业展开摸底。现如今，多数企业忽视目标市场的定位，无法给消费群体传送一个具体的、区别于输掉产品的、合适消费群体的个性与形象的产品，从而造成其在目标消费群体的心中丧失了不利的方位。假设目标市场定位精确、切合实际，合乎消费群体市场需求的产品形象将在消费者心中分列在首位，同时竞争者的产品也就在某种程度的市场中丧失了战略方位，最后企业本身产品沦为目标市场有力的自由选择。当然，目标市场产品的市场定位的不精确，市场定位策略运用失策，目标市场定位方向背离，都可以造成自身产品没个性，没在自身企业消费群体心中留给深刻印象的印象，都是没竞争力的，最后都会被市场所出局。

三、提升企业物资管理的措施1、强化物资的信息化管理目前，随着我国企业的大大发展和完备，更好的企业开始使用先进设备的管理措施，特别是在是信息化的管理。当今的社会是信息化的社会，企业的发展必不可少信息化的反对，企业生产的计划、订购和仓储都必须信息化的反对，以便将企业物资管理的各个环节连接起来，更佳地增进企业的发展。信息化管理还可以为企业获取更加多、更佳、更加全面的信息，这对企业的发展十分最重要，可以有效地提高企业的市场竞争力。2、增强物资的订购管理企业要想要作好、做到大，就必需规范企业的订购审核权限，严格管理物资的订购环节，并提倡筛选订购、阳光订购，有效地实施物资订购的透明度。

企业展开物资订购时，要实施比价、比质量、比信誉等订购，严苛杜绝议价订购现象再次发生。订购部门的管理人员要定期对订购信息展开审查，并向上级管理人员汇报，实施订购信息原始化。3、增强企业物资的计划管理企业要根据生产所须要展开物资的计划性订购，对各个阶段的物资计划信息展开详尽的记录，并严苛按照计划拒绝展开严苛的管理，并对其信息展开定期比对。企业物资计划管理要严苛杜绝无计划订购、盲目订购的现象再次发生，生产必须多少就订购多少，防止物资的积压浪费。

四、提高物资管理水平的有效途径1、建立健全订购管理制度掌控不仅依赖订购及订购人员的意识能力，也靠制度，只有建立健全和完备的管理体系，以保证订购的规律难以确定。所以应付订购在企业订购部门的每个程序，链接必需竖立科学，缜密，规范，明确和不切实际的控制系统。创建了从订购人员系统不应不具备的素质，条件，个人责任的买家，采购计划管理，订购方式自由选择管理，订购管理，供应商管理，产品安全和质量管理的订购，订购价格管理，订购合约管理，订购资金管理，订购管理的过程控制，分析和总结管理订购管理，监督和评估，完备的系统，一套有序的订购管理体系，用制度来规范订购人员的不道德，根据构成的系统，根据模式订购过程的操作者。

2、创建物资信息管理网络全面，及时，精确的信息是根据订购的购买决策都面对着大大变化的市场部，采购部，如果你无法做到信息资源市场供需和价格的市场需求，购买决策不会不当不道德。因此，企业必需使用现代技术，利用订购部门与外部世界更为密切和及时的市场信息搜集的特征。首先，创建资源价格信息网络，精确做到市场动态，为订购决策获取依据，二是信息的搜集，整理，如采购计划，订购选型，订购渠道自由选择，供应商的基础上，企业订购的选用的要求，要求在这个过程中的出售价格，内部审核程序的书面材料，并通过数据录入和数据网络，订购合约的内部管理，以检查出售价格，统计资料，分析，审查的构成等方面，评估，打好基础，提升订购质量。

3、提升订购人员综合素质订购表面上非常简单的交易关系，实质上是一个系统工程，由于缺少一个相同的标准订购流程，其中掺入有良心的工作，所以要确保订购过程的有效性和质量必需提升整体订购员工素质。首先，提升思想政治素质，还包括订购人员的道德，伦理，法律和自我意识概念的重要性，二是强化专业培训和能力建设活动，还包括市场经济科学知识，营销科学知识，订购科学知识谈判不应的科学知识应当是预测变化的能力的市场价格的能力，三是提升成本意识的购房者来说，成本意识和订购不仅融合考虑到长年订购人员，以保证及时供应，即使已完成了订购任务，而忽视了订购成本，订购人员必需稳固竖立成本意识，在订购工作要做及时供应，而且还构建了合理的价格。

五、结束语综上所述，在当前企业生产经过过程中，利用市场营销的方法对企业的物质展开有效地的管理，提升物资的利用率。通过建立健全订购管理制度、创建物资信息管理网络、提升订购人员综合素质等方式来提升企业物资的管理水平，增进企业更佳更慢的发展。参考文献[1]陈立政.浅析物资经营管理的问题及解决问题对策[J].。

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